精密零件加工企業如何（hé）給產品（pǐn）定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每一個企業都有自己的商品，而每（měi）一個商品都有屬於自己的品類，而定位正是（shì）要找到這個有（yǒu）核心竟（jìng）爭力能力商（shāng）品，從而進入（rù）這個市場，獲得更多客戶的訂單（dān）。
我們身處一個生產過剩的時代,CNC機加工（gōng）廠家到處都是，市場經（jīng）濟的（de）高度發達提（tí）供給有精密零件加工的客戶太多的選擇（zé）。如何讓客戶選擇自（zì）己（jǐ），是每一個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法（fǎ）是（shì）來用價格來打動顧客（kè）。所以競爭越激烈的行業，價格戰越是不可避免。要知道，穩定的價格（gé），才會帶來持續的利潤，價格戰本身就是不可（kě）持續的，用價（jià）格（gé）吸引來的客（kè）戶遲早會因為價格離開你。
除了你（nǐ）能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合適的價格呢？當然有，那就（jiù）是差異化。而定位也正是服務於差（chà）異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集處（chù），然後快速切入新市場，建立自己的企業影響力。
我們常說要解決客戶的痛點（diǎn），客戶之所以還（hái）有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全（quán）滿足他們的需求，特別是在某些細分場景，細分領域的需求。如某（mǒu）些（xiē）行業的（de）精密零件（jiàn）加工，航空，手機（jī），智能裝（zhuāng）備行業，需要更精密的設備與（yǔ）檢測設（shè）備，不是所有CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完（wán）成高難度,高精密的產品製造。這些都是從產品（pǐn）的角度（dù）出發，試（shì）圖為企業找到一個能夠和競爭（zhēng）對手打出差異化（huà）的定（dìng）位（wèi）。
精密零件加（jiā）工企業要時刻的關注著市場的變化，當市場的變化積累到了質變的時候（hòu），就像互聯網的到（dào）來，也就是你應該去重新（xīn）思考采購商的需求，重新調整定位的時候了。企業的成功離（lí）不開好的定位（wèi），當然更離不開我們本身有好的競爭力的產品。
定位理論要（yào）站在全局（jú）的（de）高度上跟競爭的角度，去看待一家企業的發展，是針對（duì）市場的一種戰（zhàn）略思考。它的作用並不能代替產品本（běn）身作為企業壓艙石的地（dì）位。正確的（de）看待定位，靈活的運用（yòng）定位，打開新的（de）市場，我們才能獲得更大的回（huí）報。
